কোথায় ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিতে হবে?

সুতরাং, আপনি নিজের ব্যবসা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। আমাদের সময়, একটি মহিলার যে তার নিজের ব্যবসা ইতিমধ্যে সাধারণ। এবং এখনো, কোথায় শুরু, যাতে বিষয়, তারা বলে, "গিয়েছিলাম"? কী ধরনের ক্ষেত্র নির্বাচন করতে হয়, কীভাবে সঠিক মানুষ নিয়োগ করা যায় এবং এমনকি নিজে নিজেও কি করতে পারে? .. ব্যবসার সাথে কী শুরু করা যায় তা নিয়ে কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে এবং নীচের আলোচনা করা হবে।

সফলভাবে কোনো ব্যবসা শুরু করার জন্য "বড় পাঁচটি" রুলের অনুসরণ করা প্রয়োজন। এই পাঁচটি পয়েন্টগুলি অবশ্যই আপনার ব্যবসায়ের মধ্যে উপস্থিত থাকতে হবে: ক্লায়েন্টের গুরুত্ব, একটি সুস্পষ্ট সংস্থা, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, আর্থিক নিয়ন্ত্রণ, মুনাফা অর্জন। এই "সাফল্য জন্য সূত্র" দীর্ঘ আমেরিকান উদ্যোক্তাদের দ্বারা প্রত্যাহার করা হয়েছে, এবং সেখানে এটি অনেক দশক ধরে ব্যবহার করা হয়েছে। আসলে, এই বিশেষ করে জটিল কিছু। প্রধান বিষয় হল সিদ্ধান্ত এবং যথেষ্ট অভ্যন্তরীণ বাহিনী এবং অগ্রগতি এবং আপনার ব্যবসা উন্নয়নশীল। এবং এখন বিস্তারিত প্রতিটি পয়েন্ট সম্পর্কে

ক্লায়েন্টের জন্য প্রাসঙ্গিকতা

বিভিন্ন ধরণের মূল্যবোধ তৈরি করার জন্য ব্যবসা বিদ্যমান। তিনি কাঁচামাল ও শ্রম সম্পদের ব্যবহার করেন এবং যেকোনো দিক দিয়ে তাদের খরচ বাড়িয়ে দেন, যা পরবর্তীতে ক্লায়েন্টের সম্পত্তিতে স্থানান্তরিত করা হয় এমন পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে পরিণত হয়। সহজভাবে লিখুন, একটি ব্যবসার জন্য কিছু অর্থ প্রদান করতে হবে যার জন্য মানুষ টাকা দিতে ইচ্ছুক।

উদাহরণস্বরূপ, ম্যাকডোনাল্ডের সবচেয়ে সফল ব্যবসাটি স্বীকৃত ছিল। কেন? তিনি বাড়ি থেকে দূরে থাকাকালীন জায়গাটি তৈরির জন্য বিশ্বের প্রথম ব্যক্তি ছিলেন যেখানে আপনি সস্তা এবং দ্রুত খাওয়াতে পারেন। কোম্পানী আমেরিকা জুড়ে রেস্তোরাঁ তৈরি করেছে, বিজ্ঞাপনের জন্য অর্থ ছাড়ে না শেফ কঠোর নিয়ম অনুযায়ী দর্শক পরিবেশন করতে মানুষ নিয়োগ: আকর্ষণীয় চেহারা, ক্লায়েন্ট বরাবর পেতে সক্ষমতা, সহনশীলতা। গ্রাহকরা এই ধরনের সেবাটি মূল্যায়ন করেছেন কারণ লঞ্চটির জন্য তাদের বাড়িতে যেতে হবে না, যা সংরক্ষণের সময় উপরন্তু, ম্যাকডোনাল্ডের রেস্টুরেন্টের পরিষেবাটি সবসময় তার সর্বোত্তম সময়ে রয়েছে: গ্রাহকদের কাছে নিদারুণ ছিল না, এমনকি সবচেয়ে চাহিদাপূর্ণ গ্রাহকদের কাছেও বন্ধুত্বপূর্ণ ছিল এবং বিশেষ করে শিশুদেরকে অনুকূল করার জন্য। এই ম্যাকডোনাল্ডের নেতৃত্বের নীতি ছিল, যার ফলে বিশ্ব বিশ্বে সাফল্য ও মামলার সাফল্যের সৃষ্টি হয়।

কোন ব্যবসা এবং যারা এটি পরিচালনা, ক্রেতা জন্য মান তৈরি করা উচিত। এটি করার জন্য, প্রায় অসীম উপায় আছে, কারণ মানুষের ইচ্ছামত সীমা নেই। ব্যবসা, তবে ব্যতিক্রম ছাড়াই সমস্ত ইচ্ছা পরিবেশন করতে সক্ষম নয় (অন্তত আইনত)। আপনার শহর পরিদর্শন সেবা এবং পণ্য অধ্যয়ন। কি অনুপস্থিত এবং প্রচুর পরিমাণে সরবরাহ করা হয়। মনে রাখবেন যে পরিষেবাগুলির বিধান সর্বদা অধিক লাভজনক এবং সস্তা, তবে এর জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা, বিশেষ কর্মী এবং সরঞ্জামগুলি নির্বাচন করা হয়। আপনার যদি এমন একটি দক্ষতা থাকে (উদাহরণস্বরূপ, আপনি একজন ভাল আইনজীবী) - আপনি এই ধরনের সেবা প্রদান করতে পারেন। আপনার যদি যথাযথ শিক্ষা থাকে তবে লাইসেন্সটি পাওয়ার সাথে কোনও সমস্যা হবে না। সুতরাং, তার কার্যক্রমের সুযোগের সংজ্ঞা ব্যবসার সাথে শুরু করার প্রথম জিনিস। এক জনকে সনাক্ত করেছে? আমরা এগিয়ে যাই

সংস্থান সাফ করুন

প্রত্যেক ক্ষেত্রেই একটি ভাল সংগঠন থাকতে হবে! লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য (কর্মী, উপাদান এবং আর্থিক মূল্য) অবশ্যই তার লক্ষ্য অর্জন করতে হবে আগামিকাল পরিকল্পিত পরিকল্পনা অনুযায়ী আপনার ভবিষ্যতের কার্যক্রমগুলি সংগঠিত করুন। একটি ব্যবসার পরিকল্পনা অঙ্কন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কখনও কখনও তার প্রস্তুতি এবং সংকলনের সময়, ব্যবসায়ীরা কার্যক্রমের সুযোগ পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নেয়, যেহেতু পরিকল্পনাটি একটি নির্দিষ্ট ব্যবসার "অব্যাহততা" দেখায়। আপনি যদি এই ধরনের একটি পরিকল্পনা নিজেকে না উঠতে পারেন - পেশাদারদের সাথে যোগাযোগ করুন। অন্তত, আপনি আপনার ব্যবসার কাছ থেকে কী আশা করতে পারেন এবং আরও কাজ কিভাবে তৈরি করবেন তা আগে জানতে পারবেন।

আপনি সমস্ত প্রকল্প বাস্তবায়ন এবং তাদের ফলাফল নিরীক্ষণ আবশ্যক। প্রতিটি বিভাগকে তার কার্য্য অনুযায়ী কাজ করতে হবে। কাজ শুরু করার আগে, কোনও কর্মী সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি পরিবেশন করে এমন কর্মগুলির সচেতন হওয়া উচিত । ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের জন্য দায়ী। প্রথমত, এটি অন্য লোকদের দ্বারা কর্মের কর্ম সঞ্চালনের প্রয়োজন - কর্মচারী। যেমন বিক্রয় সরঞ্জাম, তল স্থান এবং নগদ হিসাবে সম্পদ, তবে, একটি সাংগঠনিক পদ্ধতির প্রয়োজন।

একটি সংস্থা একটি গঠন মাধ্যমে তৈরি করা যাবে । গঠনটির সাধারণ রূপরেখাটি কোম্পানির চার্টারে প্রতিফলিত হতে পারে। তবে, একটি সংস্থা তৈরি করতে অন্যান্য কাঠামো আছে। উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক কাঠামো ব্যবহার করে যার মাধ্যমে কোম্পানি তার নগদ প্রবাহ পরিচালনা করে। সেলস ম্যানেজারগুলিকে একসাথে পণ্য প্রকার বা উভয় কারিগর দ্বারা একযোগে দলবদ্ধ করা যায়।

একটি দৃঢ় সাফল্য বিভিন্ন উপায়ে মাধ্যমে অর্জন করা সম্ভব। কিছু কঠিন কাঠামো পছন্দ করে, কঠোর শ্রেণীবিন্যাস সঙ্গে একটি প্রায় সামরিক পদ্ধতি, পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত কর্তব্য এবং অফিসিয়াল নথি। অন্যরা আরো অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতি ব্যবহার করে, মানুষকে কর্মের অধিক স্বাধীনতা প্রদান করে এবং একটি কম কাঠামোগত পরিবেশ তৈরি করে।

একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কঠোর কাঠামোটি কীভাবে প্রয়োজন তা ব্যবসার প্রকৃতিটি নির্ধারণ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ছোট সংস্থাগুলির (কম 50 কর্মচারীর সাথে) প্রায়ই বড় সংস্থার চেয়ে কম সুরক্ষিত। বিজ্ঞাপন এবং বিনোদন ক্ষেত্রে - শিল্প পরিচালন সংস্থাগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, যাদের কর্ম সৃজনশীল তাদের তুলনায় আরো কঠোর গঠন রয়েছে।

তীব্রতার মাত্রা সত্ত্বেও, কোম্পানীর গঠন একটি ভাল প্রতিষ্ঠানের জন্য দায়ী। এমনকি অনেক ভাল কাঠামোগত কোম্পানিগুলি যদি পৃথকভাবে পরিচালিত হয় তবে প্রয়োজন অনুযায়ী তাদের কাজ সম্পাদন করতে পারছে না। এবং এমনকি একটি খুব "নিখুঁত" কাঠামো সঙ্গে কোম্পানি একটি ভাল মুনাফা করবে যদি তার ব্যবস্থাপনা সঠিকভাবে তার কাজ করে।

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বিজয়ীর মুকুট

তার কুলুঙ্গি বাজারে সফল হওয়ার জন্য, কোম্পানির অন্যান্য বাজার খেলোয়াড়দের চেয়ে ভাল কিছু করতে হবে। ভবিষ্যতে এটি সর্বোত্তম প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে। তারা একটি পণ্য বা সেবা শুধুমাত্র এক দিক থাকতে পারে, কিন্তু ক্রেতা এটি অত্যন্ত প্রশংসা করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য একটি বিস্তৃত পণ্য প্রদান করে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে পারে। বা কম, বাকি তুলনায়, দাম, বা ভাল মানের, বা চমৎকার সেবা। এই সব হঠাৎ ঘটতে পারে না, কিন্তু আপনি এই জন্য সংগ্রাম করতে হবে, অন্যথায় ব্যবসা ব্যর্থতার জন্য অপেক্ষা করবে।

ম্যানেজার সত্যের ভিত্তিতে একটি সিদ্ধান্ত নেয় যে কোম্পানির বাজারে প্রতিযোগিতার অভিজ্ঞতা হবে - এটি অনিবার্য। এবং আপনি স্পষ্ট কল্পনা করা প্রয়োজন, অন্যদের সামনে আপনার কোম্পানির সুবিধার নির্ধারণ। উদাহরণস্বরূপ, বিজ্ঞাপন সত্ত্বেও, কোন কোম্পানী একই সময়ে সর্বোত্তম মানের এবং সর্বনিম্ন মূল্য প্রদান করতে পারে না - অন্তত একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য। আপনি একটি নির্দিষ্ট মূল্য বিভাগে সেরা অফার করতে পারেন, কোন উপায়ে বাজারে সর্বনিম্ন হয় যা দ্বারা।

কোম্পানির মূল্য বা মানের জন্য অন্যদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা হবে কিনা তা পরিচালন করা উচিত। তারপর গ্রাহকদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার প্রতিনিধিত্ব করে এমন কিছু বিষয়গুলির ভিত্তিতে প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার জন্য কোম্পানিকে এইভাবে পরিচালনা করা উচিত।

এটি বোঝায় যে কোম্পানীটি তার গ্রাহকদের কাছে দৃশ্যমান সুবিধা প্রদান করবে। যারা ভাল মানের পণ্য কিনতে পারছেন তারা আপনার কাছ থেকে এবং উচ্চ দামে তাদের কিনতে পারবেন, এবং যারা কম দামের প্রয়োজন তাদের উচ্চমানের পণ্যগুলি লক্ষ্য করা অসম্ভব। ক্রেতারা সর্বদা অ্যাকাউন্টে এই ধরনের কারণগুলি রাখে, ম্যানেজার, দুর্ভাগ্যবশত, সবসময় না।

আর্থিক নিয়ন্ত্রণ

আপনার ব্যবসার সংগঠন এবং আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার শক্তিশালীকরণের পরে, আপনার কোম্পানী ক্রেতা জন্য মান তৈরি করবে কি না তা সিদ্ধান্ত নেবার পরে, আপনার ব্যবসার আর্থিক দিক নিয়ন্ত্রণ নিতে হবে। আধুনিকদের মধ্যে বোঝা যায় যে আর্থিক একটি দৃঢ় হাত দ্বারা পরিচালিত করা উচিত এবং এটা যে এটি মাথা হাত। এর পরিবর্তে, এর মানে হল যে প্রতিটি নেতাকে কোম্পানির লক্ষ্যগুলি জানা উচিত এবং সেগুলি সেট করা উচিত যা কোম্পানীকে এগিয়ে নিয়ে যায়। আপনি, অবশ্যই, একটি অভিজ্ঞ ফিনান্সার ভাড়া করতে পারেন, কিন্তু আপনি বাইপাস "ছায়া" অ্যাকাউন্টিং পরিচালিত হবে যে জন্য প্রস্তুত করা। এমনকি যদি তা না হয়, তবে বাজারে তার অবস্থানের সম্পূর্ণ ধারণা ব্যতিরেকে আপনার ব্যবসার পরিচালনা করা সহজ হবে না।

Monitoring যে কোন সময় ভাল ব্যবসা পরিচালনাযোগ্যতা নিশ্চিত করে, ব্যবস্থাপনা মূলত তথ্য উপর ভিত্তি করে। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি কোম্পানির আর্থিক নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন। প্রতিটি সংস্থার নিজস্ব বাজেট রয়েছে, যাতে আপনি আপনার ব্যবসার ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন। আপনি নিয়মিতভাবে বিভিন্ন বিভাগ দ্বারা কিভাবে ফান্ডগুলি ব্যয় হয়, কিভাবে তারা ঘুরান এবং সংখ্যাবৃদ্ধি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করতে হবে। ব্যবসার উন্নয়নের জন্য কোম্পানিটি যতটা অর্থ ব্যয় করে তা নিশ্চিত করার জন্য আর্থিক নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজনীয় - আর আর কম নয় - ব্যবসায়িক উন্নয়ন উদ্দেশ্যে।

ব্যবসার অনেক প্রক্রিয়া রয়েছে, তাই আপনি ইতিমধ্যে নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া সম্পর্কে শুনেছেন। এই ক্ষেত্রে, পণ্যগুলির গুণমান বজায় রাখা, প্রয়োজনীয় লোকজনকে গ্রহণ করা এবং প্রয়োজনীয় উপকরণগুলি যুক্তিসঙ্গত দামে ক্রয় করার উদ্দেশ্যে করা হয়। নিয়ন্ত্রণ এবং সম্পর্কিত তথ্য ম্যানেজারকে কোম্পানীর পরিচালনা করার সুযোগ দেয়।

লাভ তৈরীর

ব্যবসার "অর্থ উপার্জন" আছে ব্যবসার অর্জিত অর্থ বিভিন্ন উপায়ে গণনা করা যেতে পারে। নির্বিশেষে তারা কিভাবে গণনা করা হয়, উদ্যোগ তাদের কার্যক্রম থেকে মুনাফা করা উচিত। যদি নির্দিষ্ট সময়সীমার জন্য, ব্যবসাটি তার কার্যক্রমগুলি থেকে এটির অর্থ গ্রহণের চেয়ে বেশি অর্থ পায় - এটি লাভজনক সময়। বিপরীতভাবে যদি - ব্যবসায়ে এটি ক্ষতি আপনি দীর্ঘদিনের জন্য ক্ষতি সহ্য করতে পারবেন না, কারণ তখন আপনি দেউলিয়া হয়ে যাবেন।

ব্যবস্থাপনা প্রধান উদ্দেশ্য কোম্পানির কার্যক্রম থেকে অর্থ পেতে হয়। আপনি ব্যবসা করতে সক্ষম কত ভাল, আপনি প্রকৃত মুনাফা উপর আরো জোরদার অনুমতি দেওয়া উচিত নয়। আপনি ব্যবসার সঙ্গে মোকাবেলা করতে হয় কি এলাকা যাই হোক না কেন, প্রধান লক্ষ্য মুনাফা হয়।

একটি ব্যবসার শুরু যেখানে সিদ্ধান্ত নিতে আগে এই পাঁচটি মৌলিক পয়েন্ট মনে রাখবেন। এই "বড় পাঁচ" দৃষ্টিশক্তি কল্পনা করুন, কারণ এটি যে সব নেতা আছে তা underlies। কার্যকলাপের সমস্ত ক্ষেত্রগুলি একটি সাধারণ লক্ষ্য দ্বারা একত্রিত হয় - এই ধারণাগুলিকে কোম্পানির এবং তার গ্রাহকদের জন্য বাস্তবায়িত করার জন্য।