সত্য যে, এক বছরের অর্ধেকেরও বেশি অর্থনৈতিক সংকট তার অবস্থান ছেড়ে দিতে ইচ্ছুক নয়, এর অর্থ এই নয় যে আপনি শান্তভাবে বসতে চান, মাউসের মতো, একই অবস্থান ধরে রাখুন এবং কর্মজীবনের একটি নতুন পদক্ষেপের স্বপ্ন দেখেন না। সম্মত হন, কারণ যদি কোম্পানির আরো কম বা কম, তবে সফলভাবে বাজারে কাজ করে, তবে যেকোনো উপায়ে কর্মীরা তা পরিবর্তন করে। বৃদ্ধি অন্তর্ভুক্ত সুতরাং যদি আপনি মনে করেন যে এটি কর্মজীবন মই চড়ে সময়, সাহস। প্রথমত, আপনার এই প্রশ্নের উত্তর দিন: "কেন এর প্রয়োজন হয়?"
স্থিতি , নতুন পেশাদার কৃতিত্ব বা এখনও অর্জিত মজুরি? যদি আপনার বৈচিত্র্য প্রয়োজন হয় (আপনি ইতিমধ্যে পাঁচ বছর ধরে একই জিনিস করছেন), মনে করেন যে আপনি কিছু দরকারী করতে পারেন, কীভাবে আপনার কাজের উন্নতি করতে পারেন যাতে এটি নৈতিক সন্তুষ্টি অর্জন করে। যদি আপনি বুঝতে পারেন যে ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্টটি একটি অগ্রাধিকার, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নিয়মটি এই রাষ্ট্রকে বলে। আপনি কিভাবে আপনার কাজের কার্যকারিতা, আপনার ইউনিট বা কোম্পানীর ক্রিয়াকলাপগুলি সামগ্রিকভাবে উন্নতি করতে পারেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। একটি নতুন প্রকল্প বা বিভাগের প্রধান হিসাবে আপনি নেতৃত্ব হতে পারে যে কোম্পানীর একটি নিরবধি কুলুঙ্গি ভিতরে কি। আপনি উৎপাদন প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য কি প্রস্তুত?
প্রস্তুতি № 1 আপনি কর্মজীবন মই চড়ে যেতে প্রস্তুত কিভাবে বুঝতে, যে, একটি নেতৃত্বের অবস্থান গ্রহণ, ব্যবস্থাপনা আধুনিক সাহিত্য যতটা সম্ভব হিসাবে পড়া, যারা ইতিমধ্যে নেতাদের সঙ্গে কথা বলতে। দায়িত্ব এবং কর্মক্ষমতা এবং ম্যানেজারের অবস্থানের কর্ম স্তরের ভিন্ন ভিন্ন। অভিনেতা নিজের জন্যই দায়ী, তিনি একটি নির্দেশ পালন করেন, যা তাকে নির্দেশ দেওয়া হয়, এবং তার দক্ষতার উপর নির্ভর করে কীভাবে এবং কীভাবে তিনি তা করবেন। যারা তাদের তত্ত্বাবধানে কাজ করে তাদের জন্য মাথাও দায়ী। তিনি একটি আছে না, কিন্তু অধীনস্থ নিয়ন্ত্রণ, সহাবস্থান এবং শাস্তি সহ বিভিন্ন কর্ম। আপনি প্রথম ক্ষেত্রে স্বার্থে প্রস্তুত? নেতা প্রধান ফাংশন টাস্ক উপর ফোকাস রাখা হয় (কর্তৃপক্ষ প্রতিনিধিত্ব, বাস্তবায়ন উপর নিয়ন্ত্রণ, পরিকল্পনা সংগঠন) এবং মানুষ (কর্মীদের প্রেরণা, পরামর্শ - প্রশিক্ষণের ক্ষমতা, একটি অনুকূল মনোবৈজ্ঞানিক জলবায়ু তৈরি)। যদি আপনি সম্পূর্ণরূপে নিশ্চিত না হন যে আপনি নেতৃত্ব কর্মের সমস্ত "ক্ষুদ্রাকৃতির" টানতে চান, তাহলে প্রকল্প পরিচালকের পরামর্শ নিন, আপনার সহকর্মী অধস্তনদের নয় এমন অন্যান্য কর্মীদের সঙ্গে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কর্পোরেট দলের আপনার ইউনিট কর্মক্ষমতা সংগঠন নেতৃত্ব।
কাজ এবং মনে হয় : আপনি যদি তা মোকাবেলা করতে পারেন এবং আপনি মোকাবেলা করতে পারছেন না তাহলে এটি কি প্রয়োজন?
একটি নতুন ভূমিকা মধ্যে প্রায়ই, যদি আমরা এক জায়গায় কাজ করি, তাহলে নিজেদেরকে একক ভূমিতে কল্পনা করি, তাহলে পার্শ্ববর্তী মানুষ আমাদের এই ভূমিকাতে কেবল উপলব্ধি করে। মাথা সহ, কর্মজীবন মই নেতৃত্ব করতে সক্ষম। কিভাবে বলবেন যে আপনি এগিয়ে যেতে চান? সহজ জিনিস একটি প্রকল্প সঙ্গে আসা এবং পর্যাপ্তরূপে এটি উপস্থাপন করা হয়। অজুহাত জন্য কোন প্রয়োজন, ক্ষমা - শুধু একটি প্রস্তাব এবং কোন অনুরোধ!
নিষ্পত্তিমূলক কথোপকথন একটি প্রার্থী উত্থাপন করার জন্য, বিশেষভাবে আপনি কথা বলতে হবে তা নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন। প্রথমত, আপনি আরও চান, আপনার তাত্ক্ষণিক মনিব। এমনকি যদি তিনি নিজেই এই ধরনের সিদ্ধান্ত না করেন, তার অবস্থানে তার শব্দ এখনও যথেষ্ট ওজন আছে। উপরন্তু, আপনার বস কোম্পানির মধ্যে বিভিন্ন "undercurrents" সম্পর্কে আরও জানেন, এবং এইজন্য তাঁর পরামর্শ অত্যন্ত মূল্যবান হতে পারে। এবং শুধুমাত্র তার সমর্থন সুরক্ষিত, "উচ্চতর কর্তৃপক্ষ" যান। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি সাধারণ পরিচালক। দ্বিতীয় পদক্ষেপ একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট সময় নির্ধারণ করা হয়। আগাম অগ্রিম তা অন্তত অর্ধেক ঘন্টা লাগবে। একটি নির্দিষ্ট দিন এবং ঘন্টা এ সম্মতি তারপর, সময় সেট করা হয়, প্রস্তুত। আপনি একটি উপস্থাপনা করতে পারেন, গ্রাফিক্স আঁকুন পরিকল্পনা এবং কথা বলার জন্য প্রয়োজনীয়: এই পোস্টে একজন কর্মচারী হিসাবে একজন নেতা হিসাবে আপনি এবং আপনি একজন কর্মচারী হিসাবে কী আগ্রহ করতে পারেন তা বোঝার চেষ্টা করুন। এটা কি দিতে হবে তা নির্দেশ করার জন্য প্রয়োজনীয়: একটি স্থান যা আপনি দেওয়া হবে না জন্য একটি জায়গা। আর্থিক লাভের দৃষ্টিকোণ থেকে আপনি কী লাভ করতে পারেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন, বিভাগে নেতৃত্বদান, কোনও ইউনিটকে সর্বোত্তম করে তুলুন বা সমস্যার সমাধান করুন। আর্থিক ফলাফল দুটি ধরণের হয়: অর্থনীতি বা মুনাফা
আর যদি তারা আমাকে অস্বীকার করে? এমনকি তাই, ভয়ঙ্কর কিছু ঘটেছে করেনি যদি আপনি পছন্দসই ভাবে প্রতিক্রিয়া না করেন, আবার চেষ্টা করুন: নিজেকে প্রদর্শন করুন, আপনার পেশাদারিত্ব প্রদর্শন করুন। হৃদয় থেকে প্রত্যাখ্যান গ্রহণ করবেন না, জিজ্ঞাসা করুন এর কারণ কি ছিল। হতাশা করবেন না: বিপরীতে, আপনার আত্ম-উন্নতির জন্য সময় আছে, এবং নেতা ইতিমধ্যেই স্পষ্ট করেছেন যে আপনি বাড়তে চান। এমনকি যদি আপনি অস্বীকার করা হয়, সম্ভবত এই জন্য অনেক উদ্দেশ্য কারণ আছে। এবং আপনি কি অফার আপনার দৃষ্টি দেখায়, কিন্তু না বাজারের পরিস্থিতি এবং কোম্পানির ভিতরে। আপনি আবার চেষ্টা করার একটি সুযোগ আছে - এই কোম্পানী বা অন্য মধ্যে।