অধস্তনদের সাথে সম্পর্কের ম্যানেজারদের সাধারণ ভুল

"অধস্তনদের সাথে সম্পর্কযুক্ত ম্যানেজারের সাধারণ ভুল" - এমন নিবন্ধগুলি, অথবা নেটওয়ার্কে প্রায় অনুরূপ নাম, একটি ডাইম একটি ডজন। কিন্তু বিষয় প্রাসঙ্গিকতা হারায় না। স্পষ্টতই, কিছু নেতারা, যারা পড়তে ও অনুপ্রাণিত করে, ইতিমধ্যে তাদের সব সমস্যার সমাধান করেছে এবং বৃদ্ধি করতে গিয়েছে।

তাদের জায়গায় যুবক এসেছিলেন এবং তিনি তার অধস্তনদের সঙ্গে সমস্যা আছে শুরু। হ্যাঁ, কিন্তু কি যে এটা অধস্তনদের সঙ্গে সম্পর্ক নেতাদের একটি সাধারণত ভুল বিবেচনা করা যেতে পারে। না, কি "সাধারণত" বেশ বোঝা যায় - এই সব জায়গায় এবং সর্বত্র পাওয়া যায় কি। কিন্তু ভুল? যদি ত্রুটিটি স্বরলিপি বা নিয়ন্ত্রণের বীজগাণিতে থাকে তবে তা সহজেই নির্ধারণ করা যায়: পাঠ্যপুস্তকগুলি আছে, তাদের নিয়মাবলী, আমরা একটি নোটবই নই - আমরা চেক করি। হ্যাঁ, এখানে, দয়া করে, আপনি লাল জোর করতে পারেন। আবারও, আরো ... এবং যেখানে ম্যানেজার এবং অধস্তনদের মধ্যে সঠিক সম্পর্কের পাঠ্যবইগুলি আছে? ব্যবস্থাপনায় অনেকগুলি বই রয়েছে, যেখানে প্রতিটি লেখক তার তত্ত্বের বিকাশ ঘটায়, কিন্তু কোন সার্বজনীন স্বীকৃত পাঠ্যপুস্তক নেই। কিভাবে এই ক্ষেত্রে "নেতাদের সাধারণ ভুল" ধারণা ব্যবহার করা সম্ভব?

যদি আপনি এই ধরনের বক্তৃতা একটি অল্প বয়স্ক ম্যানেজার থেকে শুনতে, তারপর আপনি জানেন, তিনি একটি নেতা হিসাবে ভবিষ্যতে নেই। নিয়ম আছে, বিভিন্ন লেখক তাদের নিজস্ব ভাবে সেট আউট, কিন্তু সাধারণ ভিত্তিতে এই থেকে পরিবর্তন করা হয় না। এবং যদি সে এখনও বুঝতে না ... আমরা আশা করি আমাদের পাঠকদের একজন অল্পবয়স্ক যুবক পরিচালকের সাথে সম্পর্কিত। পাঠ্যবইয়ের অনুপস্থিতি সত্ত্বেও শিখতে চায় এমন একজন, এই সহজ নিয়মগুলি শব্দ সহজ এবং বাস্তব জীবনে খুব কঠিন, যখন বই পড়া থেকে আপনি পড়তে ব্যবহার করতে সরানো প্রয়োজন। সহকর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক সত্যিই বুঝতে। সুতরাং, আসুন শুরু করা যাক

দূরত্ব লঙ্ঘন - সাধারণ ত্রুটি ক্ষেত্রের প্রথম পরিমাপ

অধস্তন এবং এর নেতা মধ্যে একটি দূরত্ব হতে হবে। সর্বাপেক্ষা কাম্য। উভয় দিকের দিকনির্দেশগুলি ত্রুটিগুলি।

এ প্রাক্কলন

তার অধস্তনদের সাথে বন্ধুত্ব করে, প্রধান আদেশ দিতে সুযোগ হারায় এবং আশা করে যে তারা পূর্ণ হবে। অধস্তন-বন্ধু, আপনি একটি বন্ধুত্বপূর্ণ পদ্ধতিতে, তাই শিথিল, একটি গুরুত্বপূর্ণ টাস্ক এর পরিপূর্ণতা নিঃশেষ করে দিতে পারেন। কিন্তু আপনি আপনার অধস্তনদের সাথে বন্ধু হতে পারে না। অবশ্যই আপনি পারেন ঘন্টা আউট কর্মক্ষেত্রে, বন্ধুত্ব শেষ হয় কিন্তু শুধুমাত্র অফিসিয়াল বিষয়গুলির উপর। এটি একটি inflated, গুরুত্বপূর্ণ, নেতৃস্থানীয় ব্যক্তি সব সময় মত চেহারা সংগ্রাম করা প্রয়োজন হয় না। শুধুমাত্র মুহূর্তে যখন এটি সিদ্ধান্ত আসে, সময়জ্ঞান, কাজ করার উপায়, ফলাফল মূল্যায়ন এবং যখন গতকাল ফুটবল ম্যাচ আলোচনা করা হয়, আপনি (প্রয়োজন) শিথিল করতে এবং ভুলবেন না যে আপনি বস হয়।

এটা আপনি সব সময় ভারসাম্য করা প্রয়োজন যে দেখা যাচ্ছে, এক রাজ্যের থেকে অন্য এক রাজ্যে, সরানো? ঠিক আছে এবং এটি করার জন্য, যদি শুরু থেকে যথাযথ ভাবে সুরক্ষার জন্য, এটি সব সময়ে কঠিন নয়। এবং তারপর একটি অভ্যাস উত্থাপিত হয়।

বি অপসারণ

তাদের অধস্তনদের থেকে তাদের উচ্চ ভাগ্য বোঝার একটি প্রাচীর থেকে পৃথক, প্রধান সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস হারায়: সম্মান, যারা সম্পূর্ণরূপে তার ভবিষ্যত নির্ধারণ যারা মানুষের সাথে সহজ মানুষের যোগাযোগ সব পরে, তারা কাজ করবেন। এবং যেহেতু কোন নেতা নেই, যদি তারা এটি ভাল করতে না চান, সত্যিই ভাল, তাহলে এখানে কোন নেতৃত্ব সাহায্য করবে না। মজাদার জিনিসটি হল যে আত্মার স্বীকৃতির কারণে কোনও প্রস্থান ছাড়াই তা অতিক্রম করে না। যেমন স্পষ্টভাবে নির্লজ্জ মানুষরা কেবল ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের পদে নেই। একটি নির্দিষ্ট বিচ্ছিন্নতা, একটি অত্যধিক দূরত্ব অর্জন করার একটি প্রচেষ্টা, সাধারণত "খুব ঘনিষ্ঠ" একটি উচ্চতর ভয় থেকে ফলাফল, আমরা উপরে আলোচনা হিসাবে।

কাজ কাজ - ত্রুটি ক্ষেত্র দ্বিতীয় পরিমাপ

প্রধানকে তার কাজ করতে হবে, অধস্তনদের প্রতিস্থাপন না করা, কিন্তু তাদের দেওয়া না শুধুমাত্র তিনি কি করতে পারেন।

এ প্রথম মধ্যে সমান

সর্বাপেক্ষা প্রতিভাবান এবং অত্যন্ত শিক্ষিত (এমনকি তারা স্বেচ্ছাসেবক হতে চায় না, তারা সৃজনশীল কাজ পছন্দ করে) এমনকি তার সমস্ত অধস্তনদের চেয়ে মাতাপন্ন হওয়া উচিত নয়। তিনি সবচেয়ে অভিজ্ঞ শ্রমিকদের তুলনায় সাধারণ কারণ সম্পর্কে জানেন না, সাধারণত যারা ইতোমধ্যে অবসর গ্রহণের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে। প্রধান সবচেয়ে অনলস এবং কষ্টদায়ক হতে হবে না, এই গুণগুলি শুধুমাত্র তরুণ কর্মীদের সর্বোচ্চ চরিত্রগত যারা শুধুমাত্র তাদের কর্মজীবন শুরু হয়। বসটি সম্ভাব্যতা সম্পর্কে চিন্তা করে এবং সমগ্র টিম এটি অর্জনের জন্য র্যালি করে। এখানে তার কাজ। এবং তার মূর্তকরণ একটি ব্যক্তিগত উদাহরণ। খুব অল্প সময়ের মধ্যে, পুরো টিম বিষয়টি ঠিকভাবে পালন করতে শুরু করবে যেমনটা নেতা করে না (কথা বলা যায় না)।

বি। আপনার সমস্যা আপনার সমস্যা

প্রধান তাদের কর্মীদের প্রত্যেককে কিছু পরামর্শ দিতে, কিছু সাহায্য করার জন্য, এবং সর্বাপেক্ষা গুরুত্বপূর্ণভাবে - তার সমস্যাগুলি শোনার জন্য এবং বুঝতে পারবেন। এবং তারপর সাহায্য। সমস্যা ছাড়াই ব্যক্তিটিকে ছেড়ে না যান, সমাধান খুঁজে বের করতে চেষ্টা করুন, এটির কথা ভাবুন, কথা বলুন, সময় সময় মনে রাখবেন। এবং একটি সমাধান পাওয়া যাবে। একসাথে।

প্রযুক্তি পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ - সম্ভাব্য ত্রুটিগুলির একটি জটিল পরিমাপ

পরিকল্পনা ছাড়া কোন নিয়ন্ত্রণ নেই, নিয়ন্ত্রণ ছাড়া সেখানে কোন আন্দোলন নেই। সবাই একমত দেখুন, মিঃ ম্যানেজার, আগামী সপ্তাহে আজকের শর্তে আপনার কি আছে? এবং আপনার অধস্তন?

এ অ আনুষ্ঠানিকতা

পাঠকদের এই শব্দটি ক্ষমা করে দিন, কিন্তু তাদের অধস্তনদের সাথে মৌখিক চুক্তিগুলি কীভাবে বলা যায়, "এটি শীঘ্রই করা দরকার" বা "আমরা নিকট ভবিষ্যতে তা করা উচিত"। শুধুমাত্র একটি লিখিত পরিকল্পনা যারা একটি পরিষ্কার ইঙ্গিত সঙ্গে, কি এবং কি তারিখ করা উচিত। ভাল, নিয়মিত নিয়ন্ত্রণ - নিজের দ্বারা এবং, সাধারণত একটি সপ্তাহ এবং একটি মাস। বার্ষিক প্রোগ্রামের উপর ভিত্তি করে, যা ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা করা হয়

এবং, যেমন আমরা ইতিমধ্যেই উল্লেখ করেছি, তার কাজের জন্য ম্যানেজারের ব্যক্তিগত পরিকল্পনা এবং ব্যক্তিগত পরিকল্পনা প্রযুক্তি তার অধস্তনদের দ্বারা খুব দ্রুত অনুভূত হবে এবং কার্যত মান পরিণত হবে। আপনি কোন ধরনের পরিকল্পনা ব্যবহার করেন: স্বপ্নের মধ্যে, একটি সাপ্তাহিক, একটি বড় ডেস্ক নোটবুকের মধ্যে, একটি ব্যক্তিগত কম্পিউটার (ফোন, পকেট কম্পিউটার) - জোর দেওয়া ডান জিনিস।

বি

পরিকল্পনা, পরিকল্পনা - রিপোর্ট, রিপোর্ট। সপ্তাহান্তে মাসিক, পেট্রল, কাগজের জন্য, বৈঠকের ফলাফল অনুযায়ী, কি ক্লায়েন্টদের ভ্রমণের উপর - লিখুন, লিখুন, সবাই লিখেছেন, কেউ কাজ করে না ... হ্যাঁ, এটি অন্য চরম। একই যন্ত্রের সাহায্যে এটির সাথে লড়াই করা খুব সহজ: কলম এবং কাগজ। ইলেকট্রনিক তুলনায় ভাল

এই কর্মক্ষেত্রে একটি সাপ্তাহিক রিপোর্ট করা উচিত, বলুন, বিক্রয় বিভাগের প্রধান? হ্যাঁ, অবশ্যই। ভলিউম? 2-3 পৃষ্ঠা প্রস্তুতির সময়: অর্ধেকেরও বেশি সময় নয় এটি এন্টারপ্রাইজ এর মান। আলোচনা, অনুমোদন এবং বাস্তবায়ন। একটু তথ্য? আমরা আরও সময় বরাদ্দ করতে পারি? কোন? সুতরাং, আমরা একটি তথ্য সিস্টেম বিকাশ করা প্রয়োজন: বোতামের ম্যানেজার ক্লিক করুন, এবং রিপোর্ট এবং পর্দায় জাম্প। ফর্মটি প্রমিত, প্রোগ্রামাররা এটি একটি স্বয়ংক্রিয় পদ্ধতির সাথে ইস্যু করবে। এটা শুধুমাত্র চিন্তা, পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ এবং এই সপ্তাহে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কি ছিল শব্দ যোগ করুন।

চিন্তা করতে? এখানে, সুবর্ণ থ্রেড, জ্বর-পাখির পালক - তরুণ পরিচালকদের জন্য চিন্তা করা তাদের আচরণ বিশ্লেষণ করতে হবে, তারপর ভুল নিজেদের দেখাবে। এবং পূর্ণ প্রশিক্ষণ বা প্রশিক্ষণ কিনা, বা লাইব্রেরি (নেটওয়ার্ক) আশা যে তারা বলবে ... না, পড়া ছাড়া, চিন্তা কি ধরনের হতে পারে? সঠিক চিন্তাগুলির জন্য, আপনার একটি পুষ্টির মাধ্যম প্রয়োজন - উদাহরণস্বরূপ, আমাদের সাইট থেকে নিবন্ধ। এই শেষ নয়, এবং পরবর্তী কি হবে - মন্তব্য আমাদের লিখুন