সিমুলেটর এবং উদ্যোগ
এটি বিশ্বাস করা হয় এবং মানসিক গবেষণা নিশ্চিত করে যে বিপুল সংখ্যক মানুষ (95%) অনুকরণকারী বা ক্রীতদাস এবং শুধুমাত্র 5% নেতৃস্থানীয় নেতৃস্থানীয়। যদি আমরা মনে করি যে আমাদের অনেক আছে, কিন্তু বস হয় - যেমন একটি অনুপাত সন্দেহ বাড়াতে হবে না। নেতৃস্থানীয় এবং স্লেভ জন্য ভূমিকা বিতরণ - এটি খারাপ বা ভাল না, কিন্তু নেতাদের মূল বৈশিষ্ট্য এবং গুণাবলী মানুষের উপস্থিতি উপস্থিতির কারণে, শুধুমাত্র চিন্তা এবং আচরণ দুটি ধরনের। প্রথম বা দ্বিতীয় প্রকারের প্রবণতা শৈশব থেকে ধার করা হয়। নেতৃস্থানীয় হতে সক্রিয় হতে হবে, একটি নেতা সীসা সারাংশ একটি কম ডিগ্রী রক্ষণশীলতা, অধিক ঝুঁকি ঘৃণা, দ্রুত অভিযোজন, এবং একটি উচ্চ স্তরের দায়িত্ব বোঝা। একটি ক্রীতদাস হওয়ার অর্থ হল একটি প্যাসিভ অবস্থান দখল করা, বিশ্বাস এবং সম্মত হওয়ার জন্য, অন্যের সিদ্ধান্ত বা পছন্দগুলির অধিকার প্রদান করা। নেতৃত্বে মানুষ কম অভিযোজিত এবং নেতৃস্থানীয় বেশী তুলনায় কম স্বাধীন, ঘনিষ্ঠ মানুষ বা superiors আরো নির্ভরশীল।
কেন অধিকাংশ লোক অনুকরণ করা, অনুকরণ করা, কাউকে অনুসরণ করা পছন্দ করে? আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই আমাদের আচরণকে সঠিক বলে মনে করে যদি আমরা একইভাবে অন্যের আচরণ করি। আমরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুমান করি যে অনেক লোক একই কাজ করে, তবে তাদের অবশ্যই এমন কিছু জানা উচিত যা আমরা করি না। একটি অর্থে, এই আচরণ আত্ম সংরক্ষণের প্রবৃত্তি সঙ্গে যুক্ত করা হয়। উপায় দ্বারা, অনুকরণ আমাদের প্রবণতা শারীরবৃত্তীয় এবং মানসিক মাত্রায় এমনকি প্রকাশ করা হয়। মনে রাখবেন কিভাবে একটি ছলনা বা হাস্যকর ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি সংক্রামক হয়। এবং তার পরেও জাগ্রত বা হাসি না করার প্রতিযোগিতা কতটা কঠিন।
"সংক্রমণ" এত শক্তিশালী যে এটি কখনও কখনও ভয়ানক পরিণতি পায় উদাহরণস্বরূপ, ঊনবিংশ শতাব্দীর শেষের দিকে, অল্পবয়সী মহিলা একটি ফরাসি বোর্ডিং হাউসে একের পর এক ঘুরতে ঘুরতে ঘুরতে লাগল। এবং তারা জীবনের সঙ্গে স্কোর অর্জন, কিছু কারণে, একচেটিয়াভাবে বাথরুমে একটি হুক উপর। আত্মহত্যা মহামারি অব্যাহত থাকে যতক্ষন না কেউ প্রাচীর থেকে প্রলুব্ধকর হুক বের করতে অনুমান করে: কিছু কারণে মেয়েদের মরার অন্য উপায়গুলি কম আকর্ষণীয় মনে হচ্ছিল এবং আশা করা হতো যে তারা অনেক বয়সে বসবাস করত।
অনুকরণের মানুষটির প্রবণতা বিভিন্ন স্তরের মানসিক স্পটলেটস দ্বারা ব্যবহৃত হয়। অতএব, পেশাদার ভিক্ষুকগণ "লবণ" তাদের ক্যাপ এবং হেলমগুলি বিভিন্ন কয়েনের সাথে, কল্পনানুসারে ইতিমধ্যে অন্যান্য ব্যক্তিদের দ্বারা ছুঁড়ে ফেলেছে, তাদের উদাহরণ অনুসরণ করার জন্য আমাদেরকে আহ্বান জানানো। প্রায়ই, এই কৌশলগুলি বিজ্ঞাপনে ব্যবহার করা হয়, একটি ফ্যাশনেবল পণ্য কেনার জন্য আহ্বান জানানো বা অন্য যেগুলি ইতিমধ্যে অন্য ক্রেতাদের দ্বারা অনুমোদিত হয়েছে টেলিভিশনের শোতে, তারা অফস্রিন হাসি রেকর্ড করে, "প্রস্তাবনা" যেখানে আমরা হাসতে চাই। নতুন প্রযুক্তির বয়স সত্ত্বেও একই কারণে রাজনীতিবিদরা এখনও র্যালিগুলি পছন্দ করেন: ভিড় একজন ব্যক্তিকে তুলনায় কোন ধারনা গড়ে তুলতে সহজ।
180 ডিগ্রী ঘোরান
কিন্তু আমাদের কি পরিবর্তন করতে হবে? শেষ পর্যন্ত, না সবাই নেতাদের হতে পারে? আমাদের পরিবর্তন করতে হবে আধুনিক জীবন লোকেদের নতুন চ্যালেঞ্জ করে, তাদের অনুভূতি এবং ভিন্নভাবে কাজ করার আহ্বান জানায়। প্রথমত, বিশ্ব গণতন্ত্রের পথ অনুসরণ করে, একজন ব্যক্তির মত মানুষকে গড়ে তোলার জন্য। দ্বিতীয় কারণ বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত বিপ্লব, এবং দ্রুত পরিবর্তনশীল তথ্য যুগে একটি নেভিগেট করতে সক্ষম হবে, স্বাধীনভাবে চিন্তা এবং তৃতীয়টি হলো বাজারের অবস্থা। আজ, পণ্য এবং সেবা জন্য বাজার oversaturated হয়। ফলস্বরূপ, শুধুমাত্র যারা পৃথক, একচেটিয়া বা, অর্থনীতিবিদ বলে, মূল্য যোগ করা হয়, প্রতিযোগিতামূলক হয়। শুধুমাত্র সৃজনশীল মানুষ এই যোগ করা মান তৈরি করতে সক্ষম - তারা অনুকরণকারী নয়, কিন্তু উদ্যোগ, যারা তাদের মনোবিজ্ঞান দ্বারা নেতৃস্থানীয়, নেতৃত্বাধীন না। আশ্চর্য হচ্ছেন পশ্চিম ইউরোপ ও আমেরিকাতে অনেক সাহিত্য, প্রশিক্ষণ কর্মসূচী, উদ্যোগী জনগোষ্ঠীর সংখ্যা বৃদ্ধির জন্য কাজ করা হচ্ছে।
উদ্যোগের সংখ্যা বাড়ানোর জন্য , স্ব-চিন্তাশীল ব্যক্তিরা একটি জরুরি অর্থনৈতিক প্রয়োজনীয়তা। কিন্তু এটা বাস্তব? সম্ভবত "ঝাঁকি" বা "অধিকার আছে" আমাদের মধ্যে প্রকৃতি প্রকৃতির হয়? এক যে উদ্যোগ মনে করা উচিত নয়, নেতৃত্ব একচেটিয়াভাবে সহজাত গুণাবলি। প্রকৃতপক্ষে, "প্র্যাকটিভিটি জিন" সহ সমস্ত মানুষই জন্মগ্রহণ করে। শেষে, একটি ডিম সারানোর জন্য প্রতিটি শুক্রাণু তার "সহকর্মী প্রতিযোগীদের" হাজার হাজার outstripped উচিত। তারপর প্রকৃতি দ্বারা আমাদের মধ্যে নিরপেক্ষ প্রবণতার উপর একটি মানসিক আক্রমণ শুরু হয়। প্রবণতা কি? এটি স্বাধীনতা, কার্যকলাপ এবং দায়িত্বের জন্য একটি সমার্থক শব্দ। একটি সক্রিয় ব্যক্তি একটি বিষয় হতে চায়, কর্মের একটি বস্তু নয়। তার আচরণ তার নিজস্ব সিদ্ধান্ত দ্বারা শর্তাধীন নয়, পরিস্থিতিতে দ্বারা নয়
প্রথম মনোবৈজ্ঞানিক আক্রমণটি কিন্ডারগার্টেনের মধ্যে ঘটে, যেখানে আমরা গড়, সময়মত খাওয়াতে বাধ্য হচ্ছি, গোটা গোষ্ঠীর সাথে একই সময়ে পাত্রের উপরে বসে থাকি। "বিখ্যাত সুইস মনোবিজ্ঞানী জিন পাইয়াজেট, জেনেটিক মনোবিজ্ঞানের প্রতিষ্ঠাতা, যুক্তি দেন যে প্রথম পাঁচটি বছর, মানুষ 80% জীবন প্রোগ্রাম পেতে, তারপর তার ভাগ্য প্রভাবিত। এবং এই বয়সে, যে, কিন্ডারগার্টেন মধ্যে, আমাদের proactivity গলা হয়। স্কুল শেষ হয় প্রায়ই বাবা-মায়েরা আগুনে তেল ঢালেন, তাদের সন্তানদের "শিক্ষাগত উদ্দেশ্যে" তুলনা করেন: "কেন সমস্ত বাচ্চা ছেলেমেয়ে আছে, আর তোমার কি এমন কিছু আছে? "যখন মেয়েদের জিজ্ঞাসা করা উচিত যে তাদের বাবামাদের সন্তানদের উন্নতির জন্য তাদের বাবা-মায়ের ভুলের পুনরাবৃত্তি না করার জন্য, আমি আপনাকে বলব না" আপনি কিভাবে পারেন! আপনার সন্তানকে আপনার দাবীকে নিম্নোক্তভাবে প্রণয়ন করা আরও ভাল: "আপনার মতো এইরকম একটি বুদ্ধিমান ছেলেকেই ঘটতে দেওয়া উচিত নয়!"
তবে, আমাদের শিক্ষা ব্যবস্থার জন্য এবং বাবা-মা, সোভিয়েত উত্সাহের শিকারদের জন্য সবাইকে দোষারোপ করা উচিত নয়। অনুগামীদের 95% এবং নেতৃস্থানীয় 5% অনুপাত মানবজাতির ইতিহাস জুড়ে অনেক দেশে সংরক্ষণ করা হয়। এই "অর্ডার" একটি রাষ্ট্রের অস্তিত্বের জন্য প্রয়োজনীয় ছিল, যা, হিসাবে পরিচিত, নিপীড়ন এবং দমন জন্য একটি মেশিন। পরিস্থিতি সাম্প্রতিককালে শুধুমাত্র পরিবর্তন করতে শুরু। এটা আরেকটি ব্যাপার যে ইউরোপের রাজ্যগুলি সমাজের গণতন্ত্রের পথে ইউক্রেনের এগিয়ে চলেছে, একজন ব্যক্তির মধ্যে প্রধান নেতা ও নেতাদের গুণাবলি শিক্ষা। উপায় দ্বারা, নেতৃত্ব পরিচালিত প্রেক্ষাপটে শুধুমাত্র বিবেচনা করা উচিত নয়। এই ধারণার মধ্যে রয়েছে তার নিয়তিটি নিয়ন্ত্রণ করার জন্য একজন ব্যক্তির ক্ষমতা। একই সময়ে, তিনি কোনও অবস্থানে থাকতে পারেন। অফিসে কাজ করে এমন পরিস্কার ভদ্রমহিলা এবং এই উপসংহারে এসেছেন যে, এইরকম একটি খাড়া জায়গায় একটি পুরানো রগ পরিস্কার করা অস্পল, একটি হ্যাপেড এমওপের দোকানের কাছে গিয়েছিল এবং তারপর ফার্মের ডিরেক্টরকে পেমেন্টের চেকে নিয়ে এসেছিল - ইতিমধ্যেই তার জায়গায় একজন নেতা।
জেগে ওঠো, প্রজেক্টিভিটি!
একটি শাস্ত্রীয় প্রশ্ন উত্তর, "কে দোষ? ", অন্যের উত্তর দিতে হবে -" কি করতে হবে? " একটি অর্থনৈতিকভাবে সফল কোম্পানি তৈরি করতে, একজন নেতা দুটি উপায়ে কাজ করতে হবে। প্রথমত, নিজেই নেতৃত্বের গুণাবলির বিকাশ এবং দ্বিতীয়ত, তার কর্মীদের সক্রিয়তা এর "সুপ্ত" জীন পুনরুজ্জীবিত করার জন্য। (উপায় দ্বারা, স্টিফেন কভী বইটি "অত্যন্ত কার্যকরী ব্যক্তিদের দক্ষতা 7" একটি সফল ব্যক্তির প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সক্রিয়তা বলে।)। এটি এমন একটি অবাস্তব কাজ নয়: মনস্তাত্ত্বিকরা বিশ্বাস করেন যে, অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি হলে, ২-3 বছরের মধ্যে, একজন ব্যক্তি তার মূল্যবোধ পরিবর্তন করতে সক্ষম হবেন এবং অনুগামীদের শ্রেণী থেকে নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিদের কাছে তা পরিবর্তন করতে পারবেন। আমি সর্বদাই নেতৃত্বের প্রশিক্ষণের কথা বলেছি যে নেতা যে তার সহকর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য আরামদায়ক মানুষকে আহ্বান করে ভাল, যা কিছু উপায়ে বুদ্ধিমত্তার পরিপ্রেক্ষিতে তার চেয়েও বেশি হতে পারে, পেশাদারিত্ব ইত্যাদি। তিনি মানুষকে সবুজ আলো দেন, যাতে তারা তাদের অবস্থানে এই গুণাবলী প্রদর্শন করতে পারেন।
যতদূর এই কৌশল সফল, আপনি পরিচালনার জন্য দুটি বিপরীত পন্থা উদাহরণ প্রদর্শন করতে পারেন। তাই, 39 তম মার্কিন প্রেসিডেন্ট জিমি কার্টার 15 থেকে 16 ঘণ্টার জন্য কাজ করেছেন, অনেক প্রশ্ন তাঁর ডেপুটেশনে বিশ্বাস করেননি, তিনি নিজেকে সবকিছু ঠিক করার চেষ্টা করেছিলেন। 40 তম প্রেসিডেন্ট - রোনাল্ড রেগান - ঠিক বিপরীত অভিনয় করেন। তিনি 10 থেকে 16 ঘণ্টার মধ্যে কাজ করেন, শুধুমাত্র সবচেয়ে মৌলিক কৌশলগত সমস্যার সমাধান করেন, এবং অন্য সবকিছুই অত্যন্ত পেশাদার রাষ্ট্র পরিচালকদের দলের কাছে হস্তান্তরিত হয়, যারা এই ছয় ঘণ্টার মধ্যে কঠোরভাবে জিজ্ঞাসা করে। এটি ছিল রেগান পদ্ধতি যা আমেরিকা একটি শক্তিশালী অর্থনৈতিক লাফ অগ্রসর করার জন্য অনুমতি দেয়।
কিন্তু এখানে একটি প্রশ্ন আছে: কিভাবে এই উদ্যোগ কর্মী যারা নেতা নিজেকে "বসতে না" নিশ্চিত করতে, এবং তাদের সবুজ আলো দিয়েছেন? নেতা, যিনি "বসা" ছিল, দোষের হয়। অতএব, আমি কর্মচারীদের উচ্চাকাঙ্ক্ষা দেখতে পাইনি এবং তাদের বাস্তবায়নের সময় তাদেরকে সাহায্য করতে পারিনি, একটি অনুকূল প্রেরণাশীল জলবায়ু তৈরি করে নি। সব পরে, প্রায়শই আমরা আমাদের নিজস্ব নিম্ন মানসিক বুদ্ধিমত্তা কারণ উদ্যোগ সঙ্গে সম্পর্ক নষ্ট।
গত শতাব্দীর মাঝামাঝি 90-এর দশকে "মানসিক বুদ্ধিমত্তার" শব্দটি আমেরিকান ড্যানিয়েল গোলামের দ্বারা চালু করা হয়েছিল। আত্মবিশ্বাসী বুদ্ধি একজন ব্যক্তির নিজের অনুভূতি এবং অন্যদের আবেগ ব্যাখ্যা করার ক্ষমতা যাতে নিজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রাপ্ত তথ্যগুলি ব্যবহার করতে পারে। 15 বছর ধরে বিভিন্ন দেশে প্রায় 500 কোম্পানি অধ্যয়নরত, তিনি প্রকাশ করেন যে, নেতার মেজাজ, দলটির একটি ইতিবাচক মাইক্রোস্ক্লিট গঠন সরাসরি শ্রমের উৎপাদনের সাথে সম্পর্কযুক্ত এবং এই সত্য যে কোম্পানী সৃজনশীল স্মার্ট মানুষকে নিয়োগ করে যারা সর্বাধিক মূল্যবান মান তৈরি করতে পারে, যা উপরে উল্লিখিত ছিল।
নেতৃত্বের পদচিহ্ন
কিভাবে নিজেকে নেতৃত্ব দক্ষতা বিকাশ? একটি সদিচ্ছা হতে, প্রথমে আপনাকে নিজের আত্মা খনন করতে হবে। আপনি নিরাপত্তাহীনতার কারণ খুঁজে বের করতে হবে। প্রথম ধাপটি পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতার পর্যালোচনা করা যা আপনাকে এই রাষ্ট্রের দিকে নিয়ে যায়। এটি বেশ বেদনাদায়ক হতে পারে। দ্বিতীয় ধাপ হল একটি স্মার্ট গোল সেট করা। (এসএমআরটিটি হল ইংরেজি শব্দগুলির মূল অক্ষর থেকে গঠিত একটি সংক্ষেপ: নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, বাস্তবিক, সময়যুক্ত। এই শব্দটি তাত্ক্ষণিক লক্ষ্য নির্ধারণের একটি উপায় নির্দেশ করে)। আপনি ঠিক কি আপনি অর্জন করতে চান এবং কি শর্তাবলী কাগজ কাগজ লিখুন। ফলস্বরূপ, আপনি যেহেতু এটি ছিল, এই লক্ষ্য অর্জন করার জন্য নিজেকে প্রোগ্রামিং। এবং তৃতীয় ধাপে আপনার সান্ত্বনা জোন সীমার বাইরে যেতে হয়। এটি করার জন্য, আপনি নিজেকে বলবেন যে আপনি অসুবিধাগুলির জন্য প্রস্তুত।
আশ্চর্যজনক , একটি লক্ষ্য কাজ অর্জন নিজেকে প্রোগ্রামিং এটি শুধুমাত্র কারণ এটি ব্যক্তি এটি বাস্তবায়ন উপায় সন্ধান শুরু। এবং এর ফলে, নতুন সুযোগগুলি প্রদর্শিত হবে। তারা বলে, আঘাত এবং আপনি খোলা হবে।
কিন্তু নেতৃত্বের অগ্রগতির সাথে, উদ্যোগের গুণাবলীগুলি, আপনার বাহ্যিক সমর্থন প্রয়োজন, আপনার চারপাশের ব্যক্তিদের একটি ইতিবাচক মনোভাব। মানুষ তার নিকটতম মানুষের পাঁচটি "মধ্যম গাণিতিক" অতএব, সাবধানে দেখুন যে আপনার চারপাশে কে আছে। " উপায় দ্বারা, একই কারণে, এটি ক্ষতিগ্রস্ত এবং whiners থেকে দূরে থাকার পরামর্শ দেওয়া হয়, অন্যথায় তাদের তাদের অন্তর্ভুক্ত করা হবে "গড় গণিত। যাইহোক, আপনার পরিবেশ পরিবর্তন, আপনার সমর্থন করবে এবং আপনার ধাক্কা, এবং টান না, লোকেদের বাছাই, টাস্ক সহজ নয়। সব পরে, না শুধুমাত্র আমরা চয়ন করুন, কিন্তু আমাদের এছাড়াও অতএব, "সঠিক" লোকেদের খুঁজে বের করার জন্য, প্রথমে প্রয়োজন, নিজেকে পরিবর্তন করা।
এবং নিজের মধ্যে নেতৃত্বের গুণাবলী তৈরির শেষ "ইট" সঠিকভাবে শিখতে হয়, দাবিগুলির সাথে আপনার প্রত্যাশাগুলিকে একত্রিত করতে। সহজভাবে, একটি মহান লক্ষ্য অর্জন করার জন্য, আপনি কম গর্ব, অযত্ন, ponte প্রয়োজন। অন্যথায়, এই ধরনের নেতৃত্ব ধ্বংসাত্মক হয়ে ওঠে এবং শেষ পর্যন্ত, একজন ব্যক্তির ক্ষতি সাধন করে। এটা কিছুই যে তারা বলে না যে সব সত্যিই মহান মানুষ সহজ। এবং যদি আমরা সব সুপারিশ মেনে চলে, তারপর আমাদের প্রতিটি আমাদের উচ্চতা পৌঁছাতে সক্ষম হবে।