কিভাবে একটি মূল্যবান কর্মচারী বজায় রাখা?

যদি আপনার চাকরি নতুন কর্মীদের নিয়োগের কাজে জড়িত থাকে, তাহলে একটি নতুন ব্যক্তি যখন কোম্পানির কাছে আসে, একটি বিকাশ ঘটায়, একটি পেশাদার হিসাবে বেড়ে ওঠে, এবং তারপর প্রতিযোগীদের জন্য ছেড়ে দেয় তখন আপনার পরিস্থিতির সম্মুখীন হতে হবে। নিয়োগকর্তা এই অবস্থা পছন্দ করেন না, কারণ প্রত্যেক সম্ভাব্য কর্মচারী খুব বেশি প্রচেষ্টা এবং সময় বিনিয়োগ করে, কিন্তু যে বাড়িতে কিভাবে একটি মূল্যবান কর্মচারী রাখা সম্পর্কে সব হয় না।
পদোন্নতি

প্রতিটি নিয়োগকর্তা চায় যে শুধুমাত্র সবচেয়ে প্রতিভাবান এবং নিবেদিত মানুষ তার দৃঢ় কাজ করে। তার সামনে কর্মচারীদের স্থানান্তরের জন্য আগ্রহী, বস ভবিষ্যতের মেধার জন্য তাদের পুরস্কৃত করতে শুরু করতে পারে। বোনাস অধীনে শুধুমাত্র আর্থিক পরামর্শ না বোঝা হয়। এটা শিক্ষায় সাহায্য, একটি বাড়িতে ক্রয় সাহায্য, অনির্বাচিত ছুটির দিন এবং আরো অনেক কিছু হতে পারে যাইহোক, এই ধরনের উপহারের জন্য দৌড়াও না, বিশেষ করে যদি একজন ব্যক্তি আপনার সাথে সম্প্রতি কাজ করে। এইভাবে, আপনি কর্মক্ষেত্রে অবিশাস্য কাজ শর্তাবলী accustom, সময় তার appetites শুধুমাত্র হত্তয়া যেহেতু বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান দাতব্য থেকে অনেক দূরে, এটি খুব শীঘ্রই একটি পতিত বিশেষজ্ঞের প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে খুব কঠিন হবে।

কিন্তু প্রেরণার গুরুত্ব অনস্বীকার্য। কোনওভাবেই কর্মচারীকে উৎসাহিত করার ধারণাটি ছেড়ে দেবেন না, অগ্রগতি প্রদান করতে ভয় পাবেন না - অর্থ বা সাহায্য, তাকে প্রাপ্ত সুবিধাগুলি অর্জন করার জন্য তাকে সময় দিন। তার কাজ যাক এবং নিম্নলিখিত বোনাস প্রধান উদ্দীপক হবে। কর্মীদের ভাল ফলাফলের ইচ্ছা শিখতে হবে, তারপর প্রেরণা নেভিগেশন আপনার খরচ সুদ সঙ্গে বন্ধ দিতে হবে।

উল্লম্ব সম্পর্ক

এটা জানা যায় যে, বস এবং সহকর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক বিভিন্ন স্কিম অনুযায়ী নির্মিত হয়। কেউ সরকারের একটি তাত্ত্বিক পদ্ধতি পছন্দ করে, কিন্তু কেউ গণতান্ত্রিক। অনেক নিয়োগকর্তা তাদের কর্মীদের সাথে আচরণ করেন যেমন তারা নিজের হাতে কিছু করে, কারন এটি একটি পেশাদার হওয়ার জন্য অনেক চেষ্টা করে। এই মনোভাব অধস্তনদের সাথে সম্পর্কিত বৃদ্ধি দাবি এবং প্রত্যাশা প্ররোচিত।
আরেকটি চরমপন্থা রয়েছে, যেখানে নিয়োগকর্তারা সমষ্টিগতের মধ্যে নিকটাত্মীয়ের আনন্দের একটি বায়ুমণ্ডল খুঁজছেন। কর্মচারী এক ঘর থেকে অন্য কোথাও আসে, যা কাজের প্রক্রিয়াটি উন্নতির জন্য অবদান রাখে না এবং শৃঙ্খলা প্রভাবিত করে। অধস্তনেরা বিশ্বাস করতে শুরু করে যে তাদের কোনও ত্রুটি এবং ত্রুটিগুলির জন্য ক্ষমা করা হয়, কারণ এটি একটি প্রেমময় পরিবারে ঘটে থাকে। কর্মক্ষেত্রে কর্মরত কর্মীদের মনোভাব যথেষ্ট ছিল তা নিশ্চিত করার জন্য, উদাসীনতা উত্সাহিত করবেন না।

যদি আপনি মূল্যবান কর্মচারী বজায় রাখতে চান, তাহলে তাদের জন্য একজন ত্রাণকর্তা বা একজন ভালো মায়ের হতে হবে না। তাদের সঙ্গে আচরণের মধ্যে নিরপেক্ষ হতে, বন্ধুত্বপূর্ণ হতে, কিন্তু পরিচিতি এড়াতে। অধস্তনদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে কঠোরতা এবং সঠিকতা অগ্রাধিকার হওয়া উচিত।

প্রচলিত লক্ষ্য

কর্মীদের সঠিক ধারণা আছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য এবং যথেষ্ট উচ্চ এবং স্থিতিশীল মজুরি নয়, ত্যাগ করতে চান না। যাদের সাথে আপনার বিশেষ পরিকল্পনাগুলি সম্পর্কিত তাদের সাথে আপনার অনুরূপ লক্ষ্য থাকা উচিত। আপনি নিশ্চিত হবেন যে আপনার অধস্তনগণ আপনার কোম্পানির সমৃদ্ধি চান, এবং সেইজন্য আপনার নিজের, এবং আপনার কর্মের সুদূরপ্রসারী অধ্যয়নরত থাকার পর, আপনার নিকটবর্তী ভবিষ্যতে আপনার প্রতিদ্বন্দ্বী হওয়ার চেষ্টা করবেন না।

বাস্তবায়ন

প্রতিটি সম্ভাব্য কর্মী আপনার কোম্পানীর একটি বিশেষজ্ঞ হিসাবে নিজেকে উপলব্ধি করার সুযোগ থাকতে হবে। আপনি যদি কখনো তাকে মূল্যবান কর্মচারীকে বজায় রাখতে না পারেন তবে আপনি তাকে বাড়ানোর সুযোগ দিতে শিখবেন না। আরও প্রতিভাবান একজন ব্যক্তি আপনার কোম্পানিতে এসেছেন, তার ভবিষ্যত্ বড় হতে হবে। এই জুনিয়র বিশেষজ্ঞরা দ্বারা দীর্ঘ রাখা যাবে না, তারা অনিবার্য একটি নেতৃস্থানীয় অবস্থান নিতে হবে। যাইহোক, এটাও ঘটেছে যে কর্মচারী কেবল এই সংস্থার বিন্যাস এবং স্কেলকে অতিক্রম করে, এটি সম্পূর্ণ ভিন্ন দিগন্তের আশা করে। আপনি একজন কর্মচারী প্রয়োজন আপনার কোম্পানীর প্রসারিত করার জন্য প্রস্তুত না হলে, একটি আরো promising কাজ জন্য ডিভাইস তাকে তাকে সাহায্য করার সেরা উপায়। এই ধরনের কর্ম আপনি এক পাথর দিয়ে দুই পাখি হত্যা - একটি উষ্ণ সম্পর্ক রাখা এবং একটি নির্ভরযোগ্য অংশীদার যারা আপনার অংশগ্রহণ এবং সাহায্য ভুলবেন না হবে।

প্রত্যেকটি নিয়োগকর্তার নিজস্ব ধারণা রয়েছে যে তার ব্যবসার সুবিধার জন্য মূল্যবান কর্মচারী কিভাবে রাখা যায়। কিন্তু প্রত্যেক নিয়োগকর্তা কিছু ভুল করে, যা অধীনস্থদের নতুন অর্জনের জন্য নয়, কিন্তু যত্নের জন্য পরিচালিত করে। একজন নেতা হিসাবে, আপনার অধস্তনদের মধ্যে থাকা এবং আপনার এবং আপনার কোম্পানির কাজকে গপ্পি বা নিজের অনুমান থেকে নয় এমন মনোভাবের ব্যাপারে জানার জন্য এটি খুবই উপযোগী। শুধুমাত্র অ বস্তুগত উপায়ে কর্মীদের উৎসাহিত না দূরে পেতে না যদি আপনি তাদের উন্নয়নে বিনিয়োগ করেন, তবে আপনি আপনার বেতন বাড়াতে বা বোনাস দেওয়ার সুযোগ নিয়মিতভাবে উপেক্ষা করবেন, আপনার প্রচেষ্টার অপচয় হবে। এটি নিঃসন্দেহে ম্যানিপুলেশন সম্পর্কে কিছু জানতে সহায়ক হয়, যেহেতু অধস্তনরা প্রায়ই তাদের স্বেচ্ছাসেবীদের উদ্দেশ্যে নিয়োজিত থাকে, তবে এটি ছাড়াও এটি একটি ম্যানেজমেন্ট কৌশল বিবেচনা করা দরকার যেগুলি আপনি যাদের সাথে কাজ করছেন তাদের জন্য এটি সবচেয়ে কার্যকর হবে, কারণ একটি দলকে আরও কঠিন প্রয়োজন হতে পারে হাত, এবং অন্য একটি নরম দিক মধ্যে। এই সমস্ত নূন্যতমতাগুলি দেওয়া হলে, আপনি আপনার কোম্পানির মধ্যে যথোপযুক্তভাবে কাজ করার শর্তগুলি তৈরি করতে সক্ষম হবেন, যেগুলি আকাঙ্ক্ষিত লোকেদের আকৃষ্ট করবে, বরং তাদের ধাক্কা দিতে হবে।